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Como lo mencionamos en la primera parte de este extenso tema, estamos en un mundo donde la competitividad juega un papel muy importante en la industria, es por ello que deben analizarse todos los posibles caminos hacia la reducción del coste.

En esta tercera parte hablaremos sobre las diferentes espacios que ocupan las áreas que puede tener una planta industrial, es el turno de las actividades de un CEO al frente de una planta industrial.

En toda planta industrial existe la oficina del CEO, quien normalmente es el fundador y dueño de la propia empresa. Es importante considerar que las actividades de las funciones ejecutivas y supervisoras pueden estar divididas entre más de una persona. Normalmente el CEO se encarga de la parte ejecutiva, es por ello sus siglas Chief Executive Officer, lo que traducimos como Director Ejecutivo.

Funciones del CEO
-Diseñar la estrategia global de la empresa en el mercado, lo que implica tener siempre presentes su misión, su visión y sus valores.
-Tomar decisiones durante la ejecución de la estrategia diseñada, siempre en función del feedback que vaya obteniendo sobre los resultados obtenidos hasta el momento.
-Mantenerse en contacto con los jefes de departamento, a los cuales deberá comunicarles las funciones y las labores que deben desempeñar o los objetivos que el departamento a su cargo debe alcanzar.
-Si únicamente el CEO se encarga de funciones ejecutivas y no de supervisión, informar a la junta de la empresa sobre el rumbo que está siguiendo y los logros alcanzados.

Responsabilidades del CEO
-Vigilar de cerca que la estrategia diseñada continúe con el rumbo marcado y no se desvíe en ningún punto.
-Asegurarse de que la misión, visión y valores de la empresa son respetados y seguidos, siempre con la estrategia diseñada como referencia de ejecución principal.
-Confirmar que todos los jefes de departamento, o bien directivos inmediatamente por debajo del CEO, según el organigrama, cumplen sus funciones de comunicación vertical.

CEO, funciones y responsabilidades son términos que van muy de la mano, así mismo podemos apreciar un paralelismo notable entre las funciones y las responsabilidades. Ello implica que la dirección de una empresa no es algo rígido, sino que debe valorarse y adaptarse en función de cada situación concreta.

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